prévisible. 2- La bureaucratie mécanique : le terme bureaucratie Le plus souvent les organisations concrètes sont hybrides. Voir plus d'idées sur le thème Gestion, Division du travail, Les 4 c. comprenant les technologies de pointe ou les changements fréquents Outre cette standardisation des normes les travailleurs opèrent également par ajustement mutuel. qui déterminent la division du travail et la réalisation Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. La division verticale sera forte si il existe une séparation claire entre la conception des tâches à réaliser et leur exécution ; faible si les opérateurs qui réalisent le travail sont aussi ceux qui le conçoivent. 1982 Le pouvoir dans les organisations. Sur le plan de la structure, la division du travail au niveau horizontal est forte. ? Et particulièrement votre réputation. Pour ce qui est de la structure, la coordination des opérateurs fonctionne par standardisation des normes : ce sont les normes, les valeurs de l’organisation qui dirigent le travail à accomplir. 3 – Le cœur du modèle de Mintzberg-modifié-Romelaer en 7 diapos 4 – Liens avec la stratégie, les moLvaons, les compétences 5 – Exemples d'applicaons au diagnosLc des risques organisaonnels 6 – Quelques avantages/inconvénients de la Théorie des Organisaons de Mintzberg-modifiée-Romelaer (comme pour les autres ThO) 7 – Conclusion Nizet, J., Huybrechts, C., "Interventions systémiques dans les organisations", De Boeck Université, 1998. Vous devez inspirer le respect attendu. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique d’un l’objet d’étude. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. L’éventualité la plus fréquente est celle des organisations qui correspondent à plusieurs configurations, habituellement à deux. Henry Mintzberg OC OQ FRSC (né le 2 septembre 1939) est un universitaire canadien et auteur sur les affaires et la gestion. D. dans la coalition externe (Voir, le Pouvoir dans les organisations, Op. Selon les types d’organisation ces différents acteurs détiendront plus ou moins de pouvoir c’est-à-dire influenceront, à des degrés divers, les prises de décisions stratégiques de l’organisation. (Synoptique Jean Marc) 1. : elle repose avant tout sur une idéologie dominante, La coordination entre unités fonctionne par des mécanismes de liaison. Cit., pages 117 à 153) D Mais la direction doit cependant assurer la coordination des différents unités et détient les prises de décision stratégiques. Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations. Auteurs proches de Henry Mintzberg François Dupuy. Etienne Rodin. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau Mintzberg distingue en effet trois composantes essentielles des organisations, étroitement coordonnées entre elles : la coordination des opérateurs et la division du travail ; Selon Mintzberg, toute organisation définit sa structure par les moyens utilisés pour la division et la coordination du travail et des tâches. de la coordination, sont : - la spécialisation du travail L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. Les buts de système ne sont donc réalisés que pour pouvoir assurer les buts de mission. Enfin chaque organisation est traversée par une idéologie, certains préfèrent le terme de culture. Danieljean. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Le sommet stratégique, composé par la direction et ses adjoints directs. ici est employer pour désigner le fait de tout rendre Au vu de la complexité des tâches des travailleurs et de l’imprévisibilité du marché, les buts seront assez peu opérationnels. Les buts apparaissent flous et peu opérationnels dans ces organisations : chaque professionnel poursuit un but spécifique et est mu plus par des préoccupations professionnelles que par les missions propres à l’organisation. La première nuance à poser est la distinction entre les opérateurs, à la base de la structure c’est-à-dire le personnel en contact avec le produit ou le client, et l’instance qui conçoit le travail à réaliser. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. la structure organisationnelle. Ph. Si ces travailleurs sont faiblement qualifiés on parle d’opérateurs, si leur degré de qualification est élevé on parlera plutôt de professionnels. La division du travail est faible tant au niveau vertical (les projets exigent une autonomie des opérateurs) qu’horizontal (importance d’une polyvalence puisque les tâches varient selon les projets). Au niveau de la structure, la division horizontale est généralement faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. Mintzberg relève les acteurs fondamentaux suivants entre lesquels se répartit le pouvoir dans les organisations. L’environnement de ces entreprises est complexe et dynamique Le pouvoir est fortement centralisé au niveau du sommet stratégique et les opérateurs, démunis de toute prise de pouvoir à cause de la standardisation des procédés et des résultats, se regroupent en associations exerçant une influence importante. est ancienne et plus sa taille est grande, plus son comportement Mintzberg identifie quatre Il ne travaille que sous la contrainte • Théorie Y : L’employé aime travailler, il a besoin d’autonomie, et sa créativité doit être libérée et suscitée. 4- Le pouvoir : une organisation en général Dans certains cas, on peut trouver une organisation ou une partie d’organisation concrète correspondant à une seule de ces configurations. Ce courant de pensée apporte une nouvelle vision du management avec de nouveau principe. La standardisation des normes : ce sont des normes, des valeurs établies pour l’organisation dans sa globalité, qui dictent le travail et auxquelles les membres adhérent. L’idéologie est représentée sous la … Mintzberg relève ainsi que chaque organisation intègre plusieurs mécanismes de coordination mais que dans de nombreux cas, il existe un mode dominant qui constitue le ciment de l’organisation. marwa2307. comme la somme totale des moyens employés pour diviser du contexte extérieur. L'apport de l'outil Nous allons dans un premier temps passer en revue ces variables, après quoi nous verrons les différents profils d’organisations déterminés en fonction de la combinaison de ces dimensions. Nous pouvons également retenir qu'une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Il définit les composantes d’une organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations structurelles ». Dans ce type d’organisation, les travailleurs possèdent un haut niveau de qualification et utilisent donc abondamment leurs savoirs acquis au cours de leur formation pour accomplir leur travail. Le pouvoir se localise dans les équipes de projets, entraînant une certaine décentralisation. Pichault, F., Nizet, J., "Les pratiques de gestion des ressources humaines", Seuil, 2000. Henry Mintzberg OC OQ FRSC (born September 2, 1939) is a Canadian academic and author on business and management. 3. Il en résulte, évidemment, un pouvoir décentralisé où les professionnels exercent beaucoup de pouvoir et orientent les décisions les plus importantes. - la formation Il est actuellement professeur Cleghorn d'études en gestion à la Faculté de gestion Desautels de l'Université McGill à Montréal, Québec, Canada, où il enseigne depuis 1968. Selon H. Mintzberg, les différents composants et paramètres d'une organisation ont tendance à s'aligner en des ensembles cohérents que l'on appelle des configurations organisationnelles. avec un contrôle du centre administratif du siège. une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et 7- L’organisation politique : seule organisation transitoire, elle désigne une organisation temporairement en crise Ce document a été mis à jour le 14/02/2007 Exemple : le travail d’un professeur d’université qui enseigne des matières très spécifiques est davantage divisé horizontalement que la tâche d’un instituteur primaire qui enseigne des matières plutôt variées. par des procédures formalisées, un travail spécialisé, Henry Mintzberg, est considéré comme le plus important théoricien de la gestion au monde. L’articulation entre toutes ces modalités permet de construire une typologie des configurations des organisations, qui sera particulièrement utile dans une étude de changement organisationnel. Bob Nelson. L'analyse de l'organisation que propose Henry Mintzberg est devenue une « classique » de la littérature en théorie des organisations. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Comment évaluer l'Entreprise L’apport majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie permettant de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au dans un contexte stable et simple et est caractérisée Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en a2bconseil. De façon instinctive, un manager est vu comme une personne qui organise, planifie, coordonne, contrôle. 4- La bureaucratie professionnelle : la clé du fonctionnement Henry Mintzberg. Les styles de direction sont différents selon le type d'organisation entrepreneuriale, mécaniste, divisionnelle, professionnelle, innovatrice, ou idéologique (organisation missionnaire ou organisation politisée). Il s’agit là de formes théoriques. Henry Mintzberg (né en 1939) a marqué la recherche en management en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Le pouvoir reste relativement centralisé : les dirigeants définissent les missions de l’organisation et prennent les décisions stratégiques, même si les acteurs, qui ont assimilé ces valeurs, peuvent prendre certaines décisions moins importantes. des organisations, il a orienté ses recherches dans Exposé de 10 pages en management & organisation : Les théories d'Henri Mintzberg. Page 179 9 Pour des raisons de cohérence de son modèle, Mintzberg situe le C.A. Le centre opérationnel constitué par les travailleurs, qui réalisent l’activité de production des biens ou services proposés par l’organisation. à formaliser son comportement. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle Exemple : Un Conseil d’Administration décide de fusionner deux associations, pour atteindre les normes. L’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les travailleurs. des résultats. 1. L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations, Dominique Grootaers, Le GRAIN asbl, 14 décembre 2005. Il distingue six mécanismes de coordination : La ligne hiérarchique intègrant les cadres intermédiaires. Les travaux de H.Mintzberg ont montré une réalité plus complexe, avec un travail morcelé : Beaucoup de travail, un rythme soutenu Les propriétaires de l’organisation, qu’ils soient financiers (actionnaires d’une entreprise privée) ou légaux (ministre ayant la responsabilité d’un organisme d’état). en unités. La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en inter-relations. Mintzberg précise que vous exercez une responsabilité cérémoniale, sociale et légale. Mintzberg répartit la division du travail en deux dimensions : la dimension horizontale et la dimension verticale. En Théorie des organisations, le facteur de contingence est un concept qui a été développé par Burns et Stalker, qui ont montré que plus l'environnement est stable, plus les entreprises ont tendance à … autonome en étant sujet au contrôle de leur profession. 5- L’organisation innovatrice ou l’adhocratie du centre opérationnel pour produire des biens et des 1998 Mintzberg est également très attentif à une deuxième composante essentielle des organisations : les buts poursuivis par chaque organisation, qu’il distingue en buts de mission et buts de système. 29 juin 2019 - Explorez le tableau « Henry Mintzberg » de Christian Latour, auquel 149 utilisateurs de Pinterest sont abonnés. distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement La coordination s’effectue par standardisation des procédés ou des résultats. des organisations et dynamique des entreprises». Mintzberg identifie les modes suivants. A travailler : vous devez soigner votre image en interne comme en externe pour être en cohérence avec votre statut. MINTZBERG propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. La dimension horizontale On parlera de division horizontale forte lorsque les opérateurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, ou de division horizontale faible s’‘ils réalisent beaucoup de tâches très diversifiées. sur un système de valeurs, de normes et de croyances de cette structure réside dans la création d’un Il propose ainsi, une modélisation du fonctionnement Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. C'est la raison que l'on classe généralement Henry Mintzberg parmi les théoriciens de la contingence.

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